近日，公司喜讯不断，与此同时，公司战略合作伙伴多采多宜对公司执行总经理刘满占进行了专访。

  时间是开拓者前行道路上的见证者，今年是清尚河图成立的第十一个年头，见证了清尚河图十年的创业历程。时至今日，我们总在强调：“公装行业鱼龙混杂，精细化的管理流程是推动企业向前发展的必要方式，是推动企业走向发展快车道的最佳途径。”清尚河图装饰，公装行业的践行者。

  刘满占坦言：项目过程中与甲方打交道是最困难的事情。装修建筑公司最常接触的客户是甲方，在行业内，乙方奉甲方为衣食父母的传统思想依然存在，脱离国家政策干预，招标过程中低价中标行为普遍存在，项目施工究竟花落谁家，虽然是多种因素角逐的结果，但生杀大权基本还是掌握在甲方手中。在如何平衡甲方与公司利益关系上确实无章可寻，但天生乐观的他，本着为大局着想，无论情况处于何种尴尬的境地，他都能一一化解，并与甲方保持很好的关系。
  目前，现在清尚河图60%的项目都来自老客户，为企业朝着长远的方向发展奠定了基础。
  从办公室，到精装房，再到承接电视台、剧院等大型项目，攻克一个又一个领域，实现一次又一次成长。

 
  技术突破通常被冠以“革命性”的口号，而企业管理的进步大多都是效仿成功案例并结合自身的探索。在管理上颇有心得的刘满占依旧不能停下学习的脚步，空余时间一半都用来看书，他向我们介绍了一本管理学方面的书籍，这本书让他深刻意识到大多数企业的管理都还停留在上个世纪80年代，企业空喊口号、不重实效的原始阶段。他带头开始在公司内部推行管理责任制化，带领员工制定施工应急方案、质量方案，将公司和项目的管理制度一次次改版，目的是使每一项工作都能落地实施。
  在这个快速变化的社会，制定正确的战略方向直接影响一个企业的生死存亡，及时、快速、准确把握行业风向标，是领导人必须具备的能力。装配式建筑在发达国家早已开展，2017年中国开始陆续出台有关装配式建筑政策，而清尚河图在此之前已率先试水，未来将把装配式建筑作为清尚河图的发力点，迎合国家大势所趋，刘满占对此显得非常有信心。
  如今，互联网技术渗透到每一个行业，也正在逐步颠覆建筑行业，装修不再是简单的瓦匠活儿，开始进入3.0时代。在这个庞大的信息时代，短视频的“玩法儿”越来越多，不仅画面感丰富，且传播范围广，流行于各行各业，各阶层人群之间。借此优势，清尚河图将应用大量现场视频、微信公众号等方式包装项目，利用互联网工具传播企业，打造行业知名度。不仅如此，刘满占正在尝试把项目管理流程作为公开的平台，以视频为载体让甲方和自己的员工参与到施工监管过程中来。

  时下，建筑行业下行的压力逐渐增大，相关企业纷纷外迁，或者倒闭，面对这样的局势刘满占并不担心，相反，他很看好公装行业，他说：“装修是永远不会落后的行业，写字楼五年翻新一次再正常不过，整个大市场是不会萎缩的，但会随着人需求的变化而变化，清尚河图要做的就是跟紧时代发展，以创新寻求突破。”
        刘满占身上确实保有很强的互联网思维方式，经过多年企业管理经验的积累，我们看到了他作为企业家的优秀特质，天生乐观、善于学习、大胆实践……这些都将化作他前进道路上的基石，带领清尚河图走的更长、更远。